National Indigenous Fire Safety Council
Conseil national autochtone de la sécurité-incendie

Tableau de bord du projet du CNASI

Tableau de programme du CNASI

Nos progrès réalisés depuis le début de l’exercice financier – Mis à jour le 25 septembre 2020

Élaboration de programmes

Mis à jour le : 25 septembre 2020

Des programmes sont en cours d’élaboration pour être mis en œuvre dans sept catégories : éducation sur la sécurité communautaire, gouvernance (service d’incendie), infrastructures communautaires et soutien technique, gestion des services d’incendie, inspections des incendies, enquêtes sur les incendies et opérations des services d’incendie. L’objectif ultime du CNASI est d’offrir tous les programmes dans au plus trois formats différents : les programmes sont dispensés en personne par le Service du commissaire autochtone aux incendies (SCAI), la formation est dispensée par le SCAI dans un format « former le formateur » ou de façon autonome à l’aide du matériel fourni. Les programmes seront offerts en français et en anglais.

Prestation de programmes

Mise à jour le : 25 septembre 2020

L’objectif du projet du CNASI est de livrer un total de 2407 différents programmes. La prestation des programmes a commencé en août 2020 avec les évaluations de la sécurité à domicile (ESD) et l’évaluation des services d’incendie (EDI).

Où nous sommes allés :
60communautés

Où nous en sommes maintenant :
14communautés

Où allons-nous :
221communautés

Recherche

Mise à jour le : 25 septembre 2020

Au total, 5 rapports de recherche seront livrés en 2020-2021, lesquels présenteront des données qualitatives et quantitatives validées qui guideront l’élaboration des programmes, l’établissement des priorités et la prestation.

Étude de recherche (2021-2022)StatutDate d'achèvement de l'étape
Étude de recherche (2021-2022)
1. Renforcer la capacité de recherche et la surveillance au CNASIStatut
Terminé
Date d'achèvement de l'étape
July 31st 2021 (Q2)
2. Fire Safety AmbassadorStatut
Terminé
Date d'achèvement de l'étape
Feb 28th 2022 (Q4)
3. Fire Safety Messaging ResearchStatut
Commandé/En cours
Date d'achèvement de l'étape
Oct 31st 2021 (Q3)
4. Apparatus Capital Equipment RecyclingStatut
Terminé
Date d'achèvement de l'étape
Oct 31st 2021 (Q3)
5. Community-Based Fire ResearchStatut
Commandé/En cours
Date d'achèvement de l'étape
March 1st 2022 (Q4)
6. Fire Department Diversity Inclusion, Creating Opportunities for Indigenous Recruitment Statut
Commandé/En cours
Date d'achèvement de l'étape
March 1st 2022 (Q4)
7. Fire Mortality Indigenous Persons, a Deeper ViewStatut
Non commandé
Date d'achèvement de l'étape
March 1st 2022 (Q4)

Gouvernance et développement organisationnel

Mise à jour le : 25 septembre 2020

La gouvernance et le développement organisationnel soutiennent la structure et l’infrastructure organisationnelle pour le CNASI.

Objectif 1

Légitimité de la gouvernance

Renforcer le soutien des organisations autochtones nationales et régionales pour l’existence, la portée et la structure du CNASI et établir le cadre de responsabilité qui permettra de maintenir ce soutien sur une base continue.

Objectif 1

  • Prise en charge et approbation du mandat du CNASI

  • Modèle de gouvernance soutenu et approuvé pour le CNASI

  • Cadre de responsabilité

Objectif 2

Des partenariats efficaces

Pour obtenir et maintenir le soutien du CNASI, y compris le financement, du gouvernement du Canada, et établir un réseau d’autres partenariats stratégiques qui font progresser le mandat du CNASI.

Objectif 2

  • Soutien fédéral pour le mandat et les opérations du CNASI

  • Accord de financement à long terme avec le gouvernement du Canada

  • Accords de partenariat

Objectif 3

Intégrité organisationnelle

Établir l’infrastructure juridique, politique, humaine et organisationnelle essentielle pour une institution du CNASI efficace qui répond aux attentes des peuples et des collectivités autochtones.

Objectifs 3

  • Fondement juridique de la structure de gouvernance du CNASI

  • Premier conseil d’administration et orientation stratégique du CNASI

  • Politique organisationnelle et flux de travail pour la gouvernance et la responsabilité

  • Efficacité de la conception de l’organisation pour répondre au mandat et au modèle de service

  • Infrastructures telles que les bureaux et l’équipement